股東大會會場
跨越六載，再啟征程。2014年7月26～27日，承載著廣大員工的企盼與夢想，江西省水利水電建設有限公司第三屆一次股東大會暨2014年度生產工作會議在南昌勝利召開。來自公司總部、國內外各分公司、專業公司、施工項目部的股東代表、各級管理人員及員工代表共78人參加了會議。
董事長王元旦作董事會工作報告
總經理徐洪良作2014年工作部署
會上，董事長王元旦作了《認清形勢，明確目標，改革創新，強化管理，為企業持續發展而努力奮斗》的董事會工作報告。報告共分為三個部分，第一部分是對第二屆董事會工作的回顧。經過三年的不懈努力，2011～2013年公司取得了長足的發展。一是經營指標大幅增長。二是產業布局強勢推進。三是資質資信顯著增強。四是人才結構不斷優化。五是技術創新卓有成效。六是品牌效益日益彰顯。七是管理能力穩步提升。八是集團化發展完成架構。公司已逐步建立起國內、國際市場良性互動、協調發展的產業格局，初步形成一個以總公司為母體的集團型企業。第二部分是對公司2013年的工作總結。公司以黨的十八大精神為指引，全體員工滿懷斗志、積極進取，2013年各項工作取得了令人鼓舞的成績。主要有: 加快轉型步伐，新簽合同額再創新高; 推進職能分工，生產與科研齊頭并進; 增強發展后勁，財務管理富有新成效; 加強內部管控，基礎管理邁上新臺階; 加強人才開發，隊伍素質再上新臺階;依托黨建平臺，凝聚改革發展正能量;承擔社會責任，營造穩定發展環境。第三部分是2014年度主要工作。2014年，公司董事會抓住建立和完善企業法人治理結構為核心，理順董事會和經營管理層兩級關系，提升戰略決策能力和執行力，把公司的各項工作推向全新的高度。
會上，總經理徐洪良作了《誠實為人，踏實做事，立足崗位，為完成董事會制定的宏偉目標而努力工作》的公司2014年度工作部署。報告從建設“一個系統、五大平臺”，提升市場經營體系，推進項目管理體制創新，推進人力資源開發與管理，培育公司核心競爭力，推進各項基礎管理工作，推進公司集團化發展，推進學習型企業建設、深入開展“五講”活動的9個方面對公司工作進行全面部署。他號召，全體員工要以求真務實的工作作風，不喊口號，不唱高調，即刻行動起來，為完成董事會制定的宏偉目標而努力工作！
董事長王元旦參加分組討論，聽取代表建議
大會還聽取并審議了《2013年度財務決算和2014年度財務預算報告》；《2013年度監事會工作報告》、《2013年度股東紅利分配方案》、《公司章程修正案》、《公司股權激勵辦法》、《2013年度股權激勵方案》、《2014年度股權激勵計劃》、《項目施工管理辦法》、《區域市場開發與獎勵辦法》等議案。
會議按照法律法規和公司章程規定，選舉產生了第三屆董事會和監事會。第三屆董事會由王元旦、王義生、徐洪良、黃鄭民、張周平、孫八根、胡鴻煌、王延軍、王俊華9人組成；監事會由曾朝文、肖凱、郭洪有3人組成。
會議認為，大會審議通過的各項議案結合了公司實際，將會在公司治理、公司發展、生產經營、員工激勵等方面發揮積極的推進作用。《董事會工作報告》求真務實，對近三年的工作作了全面客觀地總結。公司在第二屆董事會正確領導下，公司領導班子轉變觀念、銳意進取，各項工作取得了很好的成績，同時也客觀地指出了公司在發展中存在的問題和不足。《總經理工作部署》以董事會制定的工作思想為指引，立足于國內外經濟形勢變化，保持公司可持續發展的需求，對今后公司發展工作作了周密部署，思路清晰，目標明確，措施可行。
會議號召，在新一屆董事會的領導下，全體員工特別是各級管理人員要增強責任意識，圍繞公司的發展目標盡職盡責，集智聚力，識大局、敢擔當、團結協作，創新工作、發奮進取，為推動公司持續發展而努力奮斗。
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