當?shù)貢r間7月24日，公司董事長王元旦視察盧旺達RUSUMO瀑布水電站項目，看望慰問一線員工并在項目部主持召開項目進度推進會議。
在項目現(xiàn)場，王元旦董事長重點察看了大壩進水口工作面包括大壩基礎混凝土的澆筑、取水隧洞的施工情況，聽取了項目進展情況匯報。王元旦董事長對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量及進度情況表示滿意，他鼓勵項目部同志再接再厲，注重安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關，按期完成施工任務，努力把該項目打造成江西水建精品工程，提升公司在盧旺達國家、世界銀行組織的知名度。
在項目進度推進會上，王元旦董事長結(jié)合項目部的工作匯報和現(xiàn)場視察情況，對存在的問題逐一進行了指導，同時，對項目部工作提出了四點要求：一要講團結(jié)，項目管理班子要以大局為重，注重團結(jié)，團結(jié)就是力量，是事業(yè)成功的保證；二要深刻理解ESHS并長抓不懈，按時按質(zhì)完成關鍵時間節(jié)點任務；三要牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的理念，在工程建設中，始終要把安全生產(chǎn)擺在首要位置，絕不能松懈，安全是企業(yè)最大的效益，只有在保證安全施工的前提下，才能順利地推進項目建設，才能追求高效益；四要抓好在建項目、確保工程質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造企業(yè)品牌的基礎，它關系到企業(yè)的形象，直接影響企業(yè)明天的市場，只有強化質(zhì)量管控，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳跟。
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