免费黄色在线网站丨久久国产中文丨亚洲黄色在线播放丨国产精品污视频丨精品香蕉久久久爽爽丨国产免费高清av丨99r精品视频丨久久久午夜视频丨全国露性器r级最禁片丨国产精品人妻一码二码丨亚洲aⅴ永久无码一区二区三区丨蜜臀久久99精品久久久久久小说丨野花中文免费观看6丨毛片啪啪啪丨日韩伦理中文字幕丨男人天堂久久久丨avtt中文字幕丨动漫卡通精品一区二区三区介绍丨不卡视频在线丨九九热免费

2018年7月7日－8日，公司安排由副總經理王俊華為組長的9人學習小組，參加了由北京中啟建成企業管理咨詢有限公司在山東濟南舉辦的“建筑施工企業工程項目管理操作與案例分析實戰班”的學習。

本次學習內容從介紹當前建筑施工企業普遍存在的問題、工程項目普遍存在的問題、項目面臨困難的解決方案等三方面入手，同時，還詳細學習了以下方面的內容：一是企業要制定可“落地”的項目管理策劃；二是以施工總進度計劃為主線，進行標準化、精細化和可視化的任務管理，保證各項任務在受控狀態下完成，實現項目精益管理和提質增效；三是建立全員工作日志制度，提升員工自我管理能力和工作效率；四是優秀項目管理復制，按照不同項目類型，將好的項目管理模式、經驗進行總結，一旦有類似項目可以直接復制該項目的施工管理經驗；五是建立企業知識庫或案例庫，便于其他項目施工過程中參照學習或防范。

公司學習組成員根據本次所學知識，結合項目管理中遇到的困惑及難點問題積極地進行討論，認真向老師請教。大家一致認為本次學習的知識給我們的項目管理工作提供了思路，進一步開拓了視野，將把所學到的管理知識積極運用到項目管理中，進一步提高項目管理水平，為公司的發展貢獻自己的力量，為早日實現“公司強、員工富”的公司夢而努力。